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集团文化

GROUP CULTURE

对标学习找差距,加强管理促发展


  近期,煤铝公司在赵雨先总经理的带领下,组织全公司上下进行内部对标学习管理工作。旨在通过车间之间内部互相学习交流,发挥标杆引领作用,以点带面,促进车间管理工作的标准化、常态化,提升公司管控整体水平。

  8月14日-15日,由安全环保管理中心副主任刘永红带队,组织拜耳法四大车间、热电车间管理人员及技术骨干对化学品车间(原一期)进行观摩交流。

  在煤铝公司副总工程师的樊荣光带领下,参观人员首先来到分解工序段,对分解槽设备卫生、现场环境等进行实地观摩,并向车间管理人员进行交流学习。在化学品车间,各车间先后参观了成品包装工序段、原料磨工序段、主控室以及岗位操作室等,车间规范化的形象展示、标准化和常态化的管理等工作给参观人员留下了深刻印象。

  参观结束后,刘永红主任对各车间提出要求:一是参观要端正态度,通过观摩交流,把设备安全管理标准化、生产工艺流程标准化和各种作业行为标准化工作脚踏实地落实到车间安全生产管理中。二是各车间要做好本次活动精神宣贯,对标先进车间,苦练内功,转变思想观念,进一步提高对执行标准规范的认识,加强执行力建设和生产运行管理,持续提升车间管理水平。