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集团文化

GROUP CULTURE

加强协调紧密配合,全力以赴 确保三期项目如期竣工投产


年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满成就2016已经过去,更具挑战的2017年在向我们招手,2017年对三期项目指挥部来说,也是一个具有意义、有价值的一年。在这一年里,我们即将要完成三期项目工程建设任务对项目指挥部来说,这是一个突破。

今年工程开工以来,项目指挥部领导在工作中,努力为他人做好表率,通过自己以身作则影响着项目指挥部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。项目指挥部领导要求各项目小组严格按设计要求验收规范、规定监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作,并根据工程特点,编制工程项目管理规划。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目工程协调各项工作解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

 

在进度控制方面,以公司制订的工程进度计划作为控制重点,项目指挥部在开工前组织各施工单位编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将总体计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。

在质量控制方面,从开工以来,项目指挥部始终坚持质量第一的原则,以质量管理体系为指导,通过多种措施,不断提高全员的质量责任认识工程建设中,项目指挥部强化事先预控、施工过程把关、事后检查的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改。

在安全文明施工管理方面,项目指挥部督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的各项安全生产条令条例。在实施过程中主要做如下几点工作:一是科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系。二是督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。三是督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。

在外部协调方面,积极解决项目施工中产生的矛盾,如:制作场地划分、施工中交叉施工配合的协调矛盾等均得到及时的解决与处理,保证了工程的顺利实施在合同管理方面,在实施过程中严格按照合同办事,保证合同行之有效、顺利实施。在资料管理方面,由于工程资料多而杂,部门文件、档案交由专人负责管理,做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确,方便随时查阅,为项目指挥部的各项工作顺利展开,创造了有力条件。

三期项目指挥部是一个充满生机和活力的团体,在本年度中项目指挥部将按照制定的计划目标,脚踏实地的完成工程建设任务及时学习更新,使工程建设的管理方法更加科学化、合理化。面对将来各种未知的困难和挑战,项目指挥部全体同仁绝不会退缩,勇往直前。